铭钰公司经过8年的发展，已发展成为一家母公司，三家子公司的母子公司。经营项目也由最初的喷码耗材发展到现在的集研发、生产、销售、维修服务，等多元一体化体系。

目前公司高层面对公司管理相对于现代企业管理方式较为落后现状，如进销存不太便于管理、不能为决定层提供最原始数据等，决定花重金上信息化企业管理系统。

为此公司多次调集各部门相关负责人一起研讨，探讨各自工作遇到的问题，及相关解决方案。各相关负责人都踊跃发言，公司将各问题进行总结综合，并整合各种资源，再通过各种途径了解最新行业管理信息，并向相关专家请教，寻找企业发展新方法、新途径。

根据各种信息反映，公司领导发现上ERP系统可以解决自身发展的许多问题，如提升核心竞争力、抗风险能力、规范管理、健全体制、提高成交量，并时刻为公司决策提供最原始而又系统化的数据。同时产生客户管理系统，提高定单量，实现财务网络化；规范仓库的进、销、存，可令进货成本最小化；及时反应绩效考核，量化管理，提高集团公司整体运作效率。等等。经多次与对方客户代表商榷，最终决定在10月底公司全面上用友中小企业系统即ERP系统。

与上项目同步的是公司四处搜寻三合人才，给公司的发展源源不断地输入新鲜血液，增加研发、营销能力，并不断提升整体核心竞争力，为实现集团公司的三年发展规划打下坚实的基础。